Worley Advisian出席CPC2019-分享海外光熱電站建設和運維經驗
發布者:wwh | 來源:CSPPLAZA光熱發電網 | 0評論 | 576查看 | 2019-07-26 17:55:44    

CSPPLAZA光熱發電網訊:近日,在由CSPPLAZA主辦、中控太陽能和龍騰光熱聯合主辦的2019第六屆中國國際光熱大會暨CSPPLAZA年會上,澳大利亞沃利集團埃維森(Worley Advisian)中國區總監楊燕博士應邀出席。


沃利埃維森(Worley Advisian)是全球光熱業績最多的技術咨詢公司之一,到目前為止,公司在全球范圍內累計參與的光熱項目超過120個,包括迪拜950MW光熱光伏混合發電項目,科威特Shagaya可再生能源項目、智利Atacama光熱項目、南非Kaxu100MW槽式光熱電站、南非Khi50MW塔式光熱電站,中國玉門龍騰50MW光熱項目以及中國甘肅金塔100MW塔式光熱項目等。


公司的西班牙、美國和澳大利亞辦公室擁有卓越光熱專家團隊,在塔式、槽式、線性菲涅爾方面均有豐富的設計、設計咨詢、現場管理和項目開發經驗。沃利集團在全球約有57,600名員工,遍布56個國家,在中國擁有超過1,500人的專業工程設計和項目管理團隊,具備豐富的海內外項目執行經驗,這些都有助于更好地為中國客戶提供海內外光熱技術咨詢服務。此外,公司完善的項目管理流程和方法,有助于國際項目的風險規避和成功交付。


在本次大會中,楊燕博士主要就海外光熱電站建設和運維的經驗教訓進行了討論和專題演講。


對話:海外光熱發電市場發展


楊燕博士與數位參與海外光熱項目的國內外企業代表共同參與了題為“海外光熱發電市場發展”的專家對話。鑒于埃維森在全球許多國家與地區參與過光熱項目的開發、設計、建設、調試和項目管理等工作,楊燕博士認為在走向海外光熱市場的進程中,國內企業已經逐步積累了經驗,并已經取得了成功的案例。如果說分享一些教訓和體會,可以建議加強一些方面的管理和改進,例如對國際EPC合同的執行和風險把控,對項目甄選和投資決策的論證分析,以及對前期設計的優化的投入,前期的投入比重小,但是對整個項目的成本控制和能否成功交付有決定性的影響。楊燕博士分享了一些沃利埃維森在執行海外光熱項目時曾遇到過的問題,希望這些經驗能為中國企業起到借鑒作用。


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圖:對話現場


專題演講:海外光熱電站建設和運維的經驗教訓


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圖:楊燕博士作主題發言


除小組討論外,楊燕博士還在大會中做了關于“海外光熱電站建設和運維的經驗教訓”的專題演講,分享了光熱項目開發和推進過程中應該考慮的諸多重要問題,包括選址、項目進度、EPC合同、設備或者關鍵部件的供應商、生產效率、安全問題、EPC承包商、設備的選用、電伴熱、蒸汽發生器的設計、吸熱器的安裝工序、熔鹽閥、熔鹽系統的輸鹽管道設計、定日鏡調試、DCS系統、調試程序、運維操作人員的培訓問題及風險管理等等。


楊燕指出,我們在參與國際光熱項目的開發建設過程中,積累了很多經驗和優勢,可以為各類客戶群體包括業主方、銀行貸款機構、EPC方、設計方及設備供應商等提供有針對性的服務,包括投資決策咨詢、商業論證、選址、技術方案咨詢、可行性研究、工程設計、設計審查、設備選型、采購支持、項目管理、施工管理,、電網分析/系統建模、性能預測、調試運維支持、業主工程師/貸方工程師及傳統能源改造、新能源混合改造等等。


最后,楊燕表示,基于沃利埃維森海內外光熱項目廣泛經驗,我們能夠深刻理解光熱項目各個參與方的需求和關注重點,積極與國內外光熱同仁深入合作,共同推動光熱產業在海內外市場的發展。


更多精彩內容,請閱讀下面刊出的楊燕的發言全文:


大家下午好!我是楊燕,來自沃利集團(WorleyParsons近期與Jacob ECR合并后更名為Worley)旗下獨立的技術和管理咨詢公司埃維森(Advisian)。今天演講的題目是海外光熱電站建設和運維的經驗教訓,內容包括幾個部分:公司簡介,光熱項目經驗,海外光熱項目建設和運維的經驗教訓等。


我們集團公司更名為沃利(Worley),是因為今年4月完成與國際公司JacobECR的重大并購,目前,我們在全球擁有將近6萬名員工,業務遍布56個國家,共設有超過250個辦公室。


沃利集團服務的領域包括油氣、礦產和金屬、化工、基礎設施及電力等。在電力領域,埃維森提供的業務涵蓋火電、燃氣發電、輸配電、核電、水電、太陽能發電(光熱光伏)、陸上和海上風電、分布式能源及儲能等各個領域。


到目前為止,埃維森參與的光熱項目超過120個,總容量超過8GW,提供的服務包括光熱項目全生命周期,商業論證、投資決策、選址、技術方案咨詢、可行性研究、工程設計、采購支持、項目管理、施工管理,電網分析/系統建模、性能預測、調試運維支持、業主工程師/貸方工程師及傳統能源改造、新能源混合改造等等。


下面我重點列舉一下埃維森參與的大家熟知的光熱項目。首先是迪拜950MW光熱光伏混合發電項目,業主為NoorEnergy1,項目位于迪拜,我們作為本項目的業主工程師,為EPC方、設計方在設計層面進行審核和把關,確保該項目設計中的風險最小化。


其次是科威特Shagaya可再生能源項目。埃維森是該項目交付階段業主工程師,負責所有的設計審核、現場施工管理以及調試支持,該項目于去年年底完成調試發電,其典型意義在于它是科威特當地的一個示范項目,含50MW槽式光熱,10MW風電,10MW光伏。相信大家都有所耳聞項目的第二期和三期,我們也作為業主方的咨詢方在推進這些項目。


第三是智利裝機110MW的光熱和裝機100MW的光伏項目。項目投資方是EIG,我們作為業主工程師進行現場審核。智利光資源非常好,該項目配置17.5小時的熔鹽儲熱系統,安裝一萬多面定日鏡,吸熱塔高243米。


另外,我們也參與了位于南非的諸多光熱項目,包括Kaxu100MW槽式光熱電站、Khi50MW塔式光熱電站及Redstone100MW塔式光熱電站,前面兩個項目已經完全交付并投入運行了,我們完整地參與了設計和施工階段的業主工程師服務。


在中國光熱市場,我們也參與了一些項目,包括玉門龍騰50MW光熱項目(我們作為設計院的技術咨詢方)以及甘肅金塔100MW塔式光熱項目(我們與合作方完成了前期可研、EPC的招標及評標,遺憾的是該項目后來退出了示范項目)。


此外,我們現在也在印度尼西亞推進一個光熱項目,負責為投資方做太陽能資源分析、選址和技術方案選擇,包括正在必選光熱加熔鹽儲能和光伏加電池儲能的方案。


基于我們公司所參與眾多的海內外的光熱項目的執行經驗,我想借此機會跟大家分享一下在光熱項目開發和推進過程中應該考慮和重點注意的因素。


第一,選址。相信大家都理解選址是很重要的,良好的光資源、地質條件、水文以及風條件等特性是確定設計/選擇的基礎。根據我們之前做過的很多項目,土壤條件、光資源、洪水及地震等因素,都至關重要。我們遇到過有項目光資源分析不嚴謹的情況,導致未來實際發電量的巨大偏差,造成重大損失。在選址階段,我們一定要非常慎重。


第二,項目進度。一般而言,我們了解項目執行過程中的重大節點,但是一些細節可能容易被忽略,比如申請工人的許可證、簽證、重要設備的租賃問題等等,這些對項目進度的影響非常大。因此,明確里程碑節點,提前量準備,避免工期延誤,并確保特殊物流,可施工性和調試正常。


第三,EPC合同。EPC合同應該包含完整的最低性能要求規范(MFS),以避免設計上不符合。MFS是EPC合同中承包商必須滿足的要求。有國際項目在EPC合同沒有MFS,造成項目的不確定性和交付不順利都有一定關系。


第四,設備或者關鍵部件的供應商。關鍵設備除了主選供應商,應考慮或儲備個備選供應商。在海外的項目中,有些設備或原材料必須當地采購,可能這些公司規模并不大,也許在項目進行過程中就停產了,或者因各種原因不能供貨,不能滿足要求,都可能造成項目工期的延誤。


第五,生產效率。我們談兩個例子,一是關于起重機的租賃,執行國內項目可能不是大問題,但在國外,尤其在比較偏遠的項目地,有些設備可能要輪流租賃;另外關于塔內電梯的安裝,一定要有相應經驗的分包商來做,這對生產效率的影響是明顯可見的。


第六,安全問題。項目工期越緊張,就可能面臨越大的安全風險。吸熱塔施工過程中,很多防護措施沒有做到位,那么塔下不能進行任何工作,否則容易出現人員傷亡事故,包括南非、摩洛哥的項目,確實有出現人員傷亡的情況。


第七,EPC承包商。在設計方面,應該對整體設計有一個把控,我們見到或者遇到一些情況,作為設計方,過度依賴于分包商設備供應商提供的圖紙,甚至沒有一個全盤的統一管理和審核,到最后可施工性非常低,EPC作為整體的設計方一定要對各個供應商交付資料,有整體的設計和運營的概念和愿景。


第八,設備的選用。設備要選擇通過經過驗證的設計、制造和施工,或允許存在積累技術能力的時間,強烈建議使用經過驗證的商業設備。


第九,電伴熱。這一點在中國的光熱項目中是非常重要的,因為摩洛哥、迪拜、智利這些國家都是非常炎熱的地區,溫度都比較高。但是中國西北地區光資源好的地方晚上溫度低,冬季夜間到零下二三十度,在這種特定的環境下,如何運用電伴熱系統,是需要進行專項研究和設計的。我們公司在加拿大也做過與此類設計有關的項目,積累了一些經驗,可以借鑒。


第十,蒸汽發生器的設計。與傳統的火力發電不同,光熱電站中蒸汽發生器需要考慮調試階段的冷啟動和循環,這對蒸汽發生器的壽命有非常大的影響,我們通常認為其壽命是25年左右,如果設計不合理,其壽命可能會大大縮短,這一環節的成本也是很高的。


第十一,換熱器的設計。管板的連接是換熱器中的關鍵,是最容易失效的部分,這部分操作不好,也會影響設備的壽命。這個問題是共性的問題,我們參與的幾個項目幾乎都遇到了這個問題,這一問題一旦出現,維修起來至少需要一個月,造成發電量的損失。


第十二,吸熱器的安裝工序。吸熱器安裝工序在項目一開始就要有明確的規定,我們需要有安裝經驗,并將相關流程描述清楚,而不僅僅是把任務完全交予施工方。


第十三,熔鹽閥。塔式光熱項目面臨的最大風險就是熔鹽泄漏,大多都和熔鹽閥有關。所以,我們建議必要的時候,盡可能實現熔鹽閥一體化設計,這是對降低泄漏風險的一個建議。


第十四,熔鹽系統的輸鹽管道設計。塔式光熱電站的輸鹽管道設計問題常常導致工期拖延和額外成本;熔鹽罐的設計和不銹鋼焊接工藝問題導致潛在的泄漏。建議進行完整的分析,模擬所有的運行模式,預熱,排放,包括長時間的停機,確保鹽罐基礎設計可靠。類似于這類的問題,一般很難從某個規范書里面找到答案,確實需要從事過這些項目的人才會有積累的訣竅和經驗來降低這些風險。


第十五,定日鏡的調試。盡可能早地開始進行測試和調試,而不是全部安裝完之后再調,理想做法應該將現場組裝的第一個定日鏡,利用現場的光靶做打光測試,與模型的光斑進行比較。


第十六,DCS系統。我們建議DCS系統盡可能用一體化的,集熱島的和常規島盡可能用統一的DCS系統,不能說不同的DCS系統不可以,也是可以實現的,但是這樣系統間的通訊調度難度比較大,畢竟不同的系統接口是不一樣的。


第十七,調試程序。應該盡早確認,關鍵設備的調試程序應在啟動前詳細審查,最開始要有項目施工的規劃包括對調試流程的安排。


第十八,控制邏輯。在操作相關設備之前,還應審查控制邏輯并完成質量控制條款。


第十九,從調試完成到交給運維操作人員的培訓問題。我們建議操作人員盡早從調試階段介入培訓,深入了解設備調試和電廠的運行情況。這樣,從調試期間碰到的問題積累經驗,隨后可以很好地處理類似的問題。


第二十,風險管理。我認為中國企業在做風險管理體系和流程方面還是不夠完善的,很多的時候把本該進行的正常風險管理變成了應急管理。我們建議,在項目初期就會召開風險研討會,把技術、許可、設計、環境及政策等所有因素都納入考量。針對每一種風險,應采取哪些相應的措施,都應有預判。如果沒有出現風險事件是好事情,但不能因此而不做風險評估。


在參與海內外光熱項目的過程中,積累了很多經驗和優勢,可以為各類客戶群體服務的對象包括業主方、銀行貸款機構、EPC方、設計方及設備供應商等提供有針對性的服務,涵蓋光熱項目全生命周期,包括投資決策咨詢、商業論證、選址、工程設計、技術方案咨詢、可行性研究、工程設計、設計審查、選址、設備選型、采購支持、項目管理、施工管理,技術方案咨詢、電網分析/系統建模、性能預測、調試運維支持、業主工程師/貸方工程師及傳統能源改造、新能源混合改造等等,我們可以結合客戶的需求,扮演各個角色,提供定制化的解決方案。


我們真誠積極的希望與國內外光熱同仁繼續深入合作,共同推動光熱產業的發展。謝謝大家!

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